どのマーケティングチームも、さまざまなタスクやプロセスを処理しています。 プロセスを担当しています。これらのプロセスは、毎週のブログ記事の公開、製品の発売、コンテンツの最適化と更新、および付随する活動など多岐にわたります。 製品の発売、コンテンツの最適化と更新、その他マーケティングに関連する付随的な活動などです。 マーケティングに関連する様々な活動を行っています。
小規模なマーケティングでは、革新性と迅速性が必要になります。 プロジェクトこのように、反復的なプロセスや大量のマーケティングを伴う大規模なマーケティングプロセスでは、標準化されたプロセスや自動化が必要です。
現在、マーケティングチームの時間の大半は、以下のことを実行するのが理想的です。 マーケティング活動 マーケティング・キャンペーンの管理に振り回されるのではなく
ここでは、マーケティングプロジェクト管理をよりシンプルかつ効果的にすることで、マーケティングチームがマーケティングキャンペーンに集中できるようにするための7つの基本要件をご紹介します。
すべてを視覚化して整理する
マーケティングチームは、同時に多くの船を漕いでいます。すでにマーケティングを行っているプラットフォームを維持し、新しくてより良いプラットフォームを見つけ、統計に目を配り、トレンドの変化に合わせて戦略を立てなければなりません。
このシナリオでは、複数のことが同時に進行するため、管理ミスや混乱が生じる可能性があります。しかし、マーケティング担当者にとっては、すべてのマーケティング・ベンチャーとその現在の状況を整理して視覚化し、プロジェクト管理ツールやシステム管理ツールを使ってチームメンバー全員の作業を管理することができます。 タスク管理ソフト.
タスク管理ソフトウェアは、マーケティングチームの仕事を マーケティングチームの仕事を格段に楽にします。すべてのタスクとサブタスクを1つの場所に 1つの中心的な場所に置くことができます。また、ワンクリックでステータスレポートを見ることができます。 カンバンなどのツールを使って、すべてのタスクを視覚的に見ることができるので、何かを見落とすこともありません。 カンバンボードやガントチャートなどのツールを使って、すべてのタスクを視覚的に確認することができます。彼らは マーケティングキャンペーンの計画から完了まで、すべてを管理することができます。
試行錯誤を怠らないこと
様々なアプローチの実験と測定 は、優れたマーケティングの特徴です。マーケティングチームの全員が一定の責任を与えられているので 決められた量の責任を与えられているため、新しいアイデアや実験が後回しになってしまうことがあります。 後回しにされてしまうことがありますが、それは誰もがその方向に努力しないからです。
マーケティングチームでは、定期的にブレインストーミングを行うのが当たり前になっています。誰もがアイデアを出し合い、新しいことを試して大きな成果を得ることができます。
コンテンツ開発の優先順位
情報提供と コンテンツマーケティングでオーディエンスを魅了する は、業界を問わず、すべてのマーケティングキャンペーンのバックボーンとなっているようです。しかし、何でもかんでも書いていればいいというものではありません。オーディエンスが知りたがっていることを、エンゲージメントやブランド構築の面で必要なリターンをもたらす話題に変えていかなければなりません。
そのため、コンテンツ・サプライ・チェーンの構築は、マーケティング・プロジェクト・マネジメント・プロセスの重要な一部となるはずです。すべてのマーケティングチームは、コンテンツに関連するいくつかの重要な質問に対する答えを見つけなければなりません。例えば、「どのようなコンテンツが必要なのか？どのようなコンテンツが必要か？誰がコンテンツの作成を担当するのか？どのようにしてコンテンツを市場に投入するのか？
オーディエンスをよく知る
デジタルマーケティングにおいて、ノイズは大きな問題です。多くの企業は、オーディエンスが何を気にしているのか、オーディエンスは誰なのか、そしてオーディエンスにどのようにアプローチすべきなのかを理解することなく、同じことを言っています。
マーケティング・プロジェクトの成功を確実にするのは、自分の目標とオーディエンスの目標を一致させることです。そこでヒントとなるのが、初期段階での オーディエンスにインタビューし、彼らのマインドセットを理解するそのためには、彼らがどのような答えを求めているのかを尋ね、ソーシャルメディアを介して彼らと交流し、オーディエンスに関連したコンテンツを作成する必要があります。常に正しい道を歩むために、常に彼らのフィードバックを求めましょう。
部門横断的なワークフローの設定
多くの場合、マーケティングチームは、組織内のさまざまなチーム（開発、コンテンツ、デザインなど）間でコミュニケーションをとる必要があります。そこで、マーケティングプロジェクト管理を改善するための1つの戦略として、部門横断的なワークフローを確立し、マーケティングチームと組織内の他のチームとのシームレスな接続を維持することが挙げられる。
ワークフローを設定することで、チームは簡単にタスクを割り当て、期限を設定し、フォローアップを依頼することができます。
そうすれば、混乱が減り、誰もが自分の仕事に集中できるようになります。 に集中することができます。
キャンペーンのROIを分析する
マーケティングチームが分析を行わなければ、マーケティングは暗闇の中で矢を放っているようなものです。自社のマーケティング活動がどのようなリターンを生み出しているかを理解することは、どの活動を継続する価値があるかについて、経験に基づいた判断を下すために不可欠です。
ROIを計算する際には、金銭的な投資や時間など、複数の要素を考慮する必要があります。
SMARTモデルの採用
そのため、ほとんどの企業が採用しているのが SMARTモデル 目標設定のためのものです。SMARTモデルとは、測定可能(M)、達成可能(A)、現実的(R)、時間重視(T)の具体的な目標(S)を設定することです。
そうすれば、プロジェクトの初期段階で目標を明確に定めることができます。ストレートな目標を設定するには最適なアプローチだと思います。小規模なプロジェクトだけでなく、包括的なプロジェクトにも、このアプローチは有効です。
結論
競争が日々激化する中、マーケティングチームにとって、マーケティングキャンペーンを最適化することは不可欠であり、上述のヒントは成功を確実にするための基本となります。
