Cada equipo de marketing maneja una variedad de tareas y procesos. Estos procesos van desde la publicación de entradas semanales en blogs, el producto lanzamientos, optimización y actualización de contenidos y otras actividades colaterales relacionados con la comercialización.
Mientras que la innovación y la rapidez se hacen necesarias para la pequeña comercialización proyectosEn el proceso de comercialización más amplio, que implica procesos repetitivos y una comercialización de gran volumen, se requieren procesos estandarizados y automatización.
Ahora, lo ideal sería que la mayor parte del tiempo de un equipo de marketing estuviera ejecutando actividades de marketing en lugar de estar empantanado por la gestión de la campaña de marketing.
A continuación se presentan 7 requisitos fundamentales que pueden ayudar a los equipos de comercialización a centrarse en la campaña de comercialización, haciendo que la gestión del proyecto de comercialización sea más sencilla y eficaz.
Visualizar y organizar todo
Los equipos de marketing reman en muchos barcos al mismo tiempo. Tienen que mantener las plataformas en las que ya están comercializando, tienen que encontrar nuevas y mejores plataformas, tienen que estar atentos a las estadísticas, tienen que hacer estrategias de acuerdo con las tendencias cambiantes y mucho más.
En este escenario, existe la posibilidad de una mala gestión y el caos debido a varias cosas que suceden simultáneamente. Pero, en el mejor interés de los comercializadores, pueden organizar y visualizar todas sus empresas de comercialización, su estado actual, y gestionar el trabajo de todos los miembros de su equipo utilizando el proyecto y software de gestión de tareas.
El software de gestión de tareas puede hacer que el trabajo de los equipos de marketing mucho más fácil. Pueden colocar todas sus tareas y subtareas en un lugar central. Pueden sumergirse en los informes de estado con un solo clic. No queda ninguna posibilidad de perderse nada ya que pueden ver todos sus tareas de forma visual usando herramientas como el tablero Kanban o el gráfico Gantt. Pueden se encargan de todo, desde la planificación hasta la finalización de cualquier campaña de marketing.
No te alejes de la experimentación
Experimentación y medición de diversos enfoques son el sello de un gran marketing. Ya que todos en el equipo de marketing son dado un conjunto de responsabilidades, a veces nuevas ideas y experimentación ...tomar un asiento trasero ya que nadie se mueve en esa dirección.
Las sesiones regulares de lluvia de ideas deberían ser una norma para los equipos de marketing para que todos puedan aportar sus ideas y se pueda probar algo nuevo para lograr grandes resultados.
Priorizar el desarrollo de contenidos
Informar y atraer a la audiencia a través de la comercialización de contenidos parece haberse convertido en la columna vertebral de todas las campañas de marketing, independientemente de la industria de la que forme parte. Pero, no puedes escribir sobre nada y todo lo que está bajo el sol. Tienes que cambiar lo que tu audiencia quiere aprender en temas que puedan darte el retorno requerido en términos de compromiso y construcción de marca.
Así pues, la creación de una cadena de suministro de contenidos debería ser una parte importante del proceso de gestión del proyecto de comercialización. Cada equipo de marketing debería encontrar las respuestas a algunas preguntas importantes relacionadas con el contenido. Por ejemplo... ¿Qué tipo de contenido necesitamos? ¿Cuánto contenido tenemos ya? ¿Quién se encargará de crear el contenido? ¿Cómo llevamos ese contenido al mercado?
Conoce bien a tu público
El ruido es un gran problema cuando se trata de marketing digital. Muchas empresas dicen lo mismo sin entender qué le importa a su público, quién es su público y cómo deben llegar a él.
Lo que garantiza el éxito de un proyecto de marketing es alinear sus objetivos con los de su público. Así pues, este es el consejo: en la fase inicial, entrevistar a su público, comprender su mentalidadPregunte qué respuestas están buscando, hágales partícipes a través de las redes sociales y luego cree contenido relevante para su audiencia. Pida su opinión constantemente para estar siempre en el camino correcto.
Establecer un flujo de trabajo entre departamentos
A menudo, los equipos de comercialización necesitan comunicarse entre varios equipos (por ejemplo, de desarrollo, contenido, diseño, etc.) dentro de su organización. Así pues, una estrategia para mejorar la gestión de los proyectos de comercialización es establecer un flujo de trabajo entre departamentos para mantener una conexión fluida entre el equipo de comercialización y el resto de la organización.
Establecer un flujo de trabajo ayudará a los equipos a asignar tareas fácilmente, fijar plazos y pedir seguimientos.
De esta manera, el caos se reducirá y todo el mundo podrá centrarse en su trabajo en lugar de pedir actualizaciones de vez en cuando.
Analizar el retorno de la inversión de sus campañas
El marketing sería como lanzar flechas en la oscuridad si los equipos de marketing no se sumergen en el análisis. Comprender qué beneficios están generando sus esfuerzos de marketing es vital para que pueda tomar decisiones informadas sobre qué iniciativas merecen la pena continuar.
Hay múltiples factores a tener en cuenta al calcular el retorno de la inversión, incluyendo su inversión monetaria y el tiempo.
Adopte el modelo SMART
Por eso la mayoría de las empresas adoptan el Modelo SMART para establecer objetivos. El modelo SMART se refiere al establecimiento de objetivos específicos (S) que son mensurables (M), alcanzables (A), realistas (R) y orientados al tiempo (T).
De esta manera, los objetivos pueden ser claramente definidos en la etapa inicial de un proyecto. Es el mejor enfoque para establecer metas directas. Los proyectos pequeños, así como los proyectos globales, pueden beneficiarse de este enfoque.
Conclusión
Con el aumento de la competencia cada día, es esencial que los equipos de marketing optimicen sus campañas de comercialización y los consejos mencionados pueden ser fundamentales para asegurar el éxito.
