Bienvenue à la série innovation technologique pour les éditeurs dans laquelle nous partageons notre leadership de pensée sur la façon dont les éditeurs peuvent réussir dans cette nouvelle ère pleine de technologies perturbatrices.   C'est la partie 3 de la série.

• Partie 1: Comment les éditeurs peuvent accroître leur engagement grâce à une approche pilotée par les données
• Partie 2: Comment les éditeurs peuvent prospérer à l'ère de la recherche visuelle

Le syndrome de l'objet brillant (SOS) est une épidémie dans les affaires et la technologie, et il a été freiner la croissance de l'industrie de l'édition depuis son décès a été annoncé prématurément il ya près d'une décennie. Mais contrairement à la musique et d'autres industries qui ont fait face à des verdicts similaires, les éditeurs continuent de lutter pour obtenir un long terme, le modèle de monétisation durable pour les nouvelles innovations, et en masse ont adopté toute nouvelle opportunité peut promettre des gains à court terme.

La transition vers le numérique a forcé les éditeurs à repenser la façon dont ils conduisent les revenus, mais quelqu'un peut-il dire avec confiance éditeurs ont réussi à s'adapter à la nouvelle normale?

Le syndrome de l'objet brillant a conduit les entreprises de médias à investir dans toutes sortes de nouveaux outils et technologies pour rivaliser à l'ère numérique-VR, enchères d'en-tête, la publicité native, etc-mais la plupart d'entre eux ne fournira pas de valeur quantifiable. Et pour beaucoup d'éditeurs qui n'ont pas une stratégie cohésive, peser ces options peut être une vraie lutte.

La technologie a permis aux éditeurs d'augmenter le CTR et le lectorat, mais comment évaluez-vous entre l'investissement dans les services de recommandation de contenu, sur les médias riches visuels et interactifs ou même les générateurs de contenu d'AI-Powered?

Investir dans la technologie avec un objectif clair

Savoir ce que vous ajoutez est la création de valeur. Par exemple, le Washington Post a réussi à regarder passé AI comme un mot à la mode et a été en mesure de programmer son robot reporter Heliograf de publier 850 histoires dans sa première année. Il n'y a pas de suivre les Joneses dans AD Tech, Martech, et même la technologie de l'édition; au lieu de rester en place, les éditeurs devraient rester concentrés.

Qui essayez-vous de joindre? Comment pouvez-vous mieux les atteindre, qu'est-ce que les données vous dire où ils se rassemblent (FB, Twitter, secousse, etc) et ce qu'ils font là (chat, lire, poster, se pencher en arrière pour voir)? Ceux-ci se trouvent également être les mêmes réponses que vous tournez autour de votre annonceur qui peut aider à conduire où vous investissez.

Le studio de contenu natif moderne

Pour les grands éditeurs, le studio de contenu natif d'aujourd'hui est la bonne direction. Lorsque l'attention des consommateurs est tiré dans tant de directions, il n'y a aucune raison pour laquelle le contenu généré au nom d'un annonceur mérite moins de focus ou de réflexion que le contenu conçu pour le consommateur final ou l'utilisateur. Pour les éditeurs qui veulent maintenir la qualité, assurer la sécurité de la marque, et de faire un impact, le contenu natif personnalisé hits chaque note.

Nous avons vu le succès de Buzzfeed et les nouveaux venus tels que Reuters plus, et le nouveau studio de Conde Nast basé à Londres, histoires, font leur marque aussi bien. Il y a encore des problèmes d'échelle et de marges inférieures, mais à la fin de la journée, les éditeurs et les annonceurs cherchent à s'engager avec ces consommateurs d'une manière significative, et le contenu natif offre.

C'est à l'éditeur de décider si ce contenu est créé pour un marketing ou une marque sort d'un «studio de contenu dédié», ou il devient un laboratoire réfléchie amplifiant un message de marque à leurs lecteurs.

Les éditeurs peuvent apprendre de la CMOs

Les éditeurs ne sont plus simplement des arbitres de talent éditorial et d'écriture dans leur corps de développement de contenu. Ils ont besoin de prendre ce même objectif créatif et d'Outlook, mais de retour avec des données et une compréhension de la façon dont et où la technologie sert les besoins des créateurs de contenu-que ce soit dans l'éditorial ou la publicité-pour servir le consommateur final.

Mais cette tendance n'est pas seulement avec les éditeurs. Un changement similaire se produit avec les CMOs qui ont également dû évoluer un ensemble de compétences mixtes non seulement la conception et la marque, mais aussi des données et des analyses. Les dirigeants occupant le Bureau de l'OCM ont été obligés de se familiariser davantage avec la technologie et les données, et comment l'appliquer pour raconter une histoire plus convaincante. Les éditeurs devraient se pencher sur ce que Forrester a appelé l' «OCM tout-cerveau» comme un exemple de la façon d'aller de l'avant et de s'adapter à l'évolution du paysage médiatique.

Pour les éditeurs, une des meilleures stratégies qu'ils peuvent faire pour s'assurer qu'ils investissent dans les bonnes technologies est de travailler avec les annonceurs pour comprendre leurs objectifs et de construire avec leur auditoire à l'esprit. Comment la technologie va-t-elle augmenter les revenus ou fournir de la valeur à l'utilisateur? La technologie n'est pas de chasser l'objet brillant parce que chaque éditeur est différent. Au lieu de cela, les éditeurs doivent comprendre ce que leur capacité unique à s'engager avec leur auditoire de base est qu'ils doivent vous savez ce que le bon ajustement pour leur marque est.

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Que vous soyez un éditeur établi ou un nouveau, l'innovation n'est pas un choix mais une nécessité.

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Paul Lentz est le vice-président directeur de la division Édition et opérations commerciales chez ShareThisLe Comité de l'édition, responsable de tous les aspects de la croissance et du maintien du réseau d'éditeurs. Avant de se joindre à l ShareThisPaul a été vice-président du développement des affaires pour CBSNews.com, les marques CNET et CBS Interactive. Paul a également travaillé pour CNET Networks, où il a construit un vaste réseau de revendeurs pour CE en Europe et en Amérique du Nord.