我們都聽說過那些令人難以置信的鼓舞人心的一夜成功故事。然而，我們常常聽不到的是，這些一夜之間的成功通常是幾個月或幾年的努力、挫折和持續成功的決心的結果。這往往是一個突破——一個時刻或一個關鍵的臨界點——使公司的增長從相對未知到巨大成功，看似一夜之間。這些導致業務快速增長的突破往往是通過大量的研究、努力和反覆運算獲得的，其動力不僅包括成功的願望，還受到重塑思維和探索新可能性的意願的驅動。
導致快速增長的業務突破可能涉及 內容行銷策略，轉向新的市場或商業模式，或利用獨特的市場條件或環境，使其需要適應才能生存。它們可能涉及創新用途 社交媒體, 廣告或 搜尋引擎優化，或者它們可能很簡單，就像發現秘密醬汁成分的完美組合一樣。換句話說，能夠帶來業務快速增長的業務突破有各種形狀和規模。為了更多地瞭解一些能夠促進業務快速增長的鼓舞人心的故事和突破，我們聯繫了一個由業務領袖和行銷專業人員組成的小組，請他們回答這個問題：
"您最喜歡的具體突破導致業務快速增長的例子是什麼？"
認識我們的業務領袖和行銷專業人士小組：
請繼續閱讀，瞭解我們的專家對導致業務快速增長的重大突破的最喜歡的例子的意見。
傑夫·尼爾
傑夫尼爾是一個項目經理 當地商業屋頂公司.
"當我們建立我們的谷歌我的業務頁面時，我們的在線線索大增 這有助於我們進入地圖包進行本地搜索查詢，這真正幫助我們的業務帶來了新的潛在客戶，並且對於我們的銷售團隊來說，這是一個很好的緩解。
羅伯特·詹森
羅伯特·詹森是 薩維內里.
"行銷是任何業務中的重要團隊。最近發生的一個生動的例子是鄧金甜甜圈咖啡飲料，叫做查理。Charli D' Amelio 是 TikTok 明星，擁有 9300 多萬粉絲，她喜歡在她的視頻中播放她每天的冰咖啡飲料。鄧金甜甜圈的行銷團隊沒有浪費任何時間，想出了一杯以查理命名的飲料。一杯普通的冰咖啡讓查理的追隨者瘋狂地排隊， 只是為了買一杯。因此 ，這種以流行的社交媒體個性命名的新飲料使每個鄧金甜甜圈分店的銷售都快速增長 有時候，你賣什麼並不重要。歸根結底，它是如何通過各種行銷策略呈現的。
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威利·格裡爾
威利·格裡爾是 產品分析師。.作為一名電影愛好者，他實現了最令人欽佩的家庭影院，這是個人的追求。現在，他在他的網站上分享了他多年來所學到的知識，為當今最搶手的小工具提供了更多的見解。
"我最喜歡的一個例子，一個具體的突破，導致業務快速增長是同性戀擁有的企業，誰利用他們的性行為作為槓桿，發展他們的業務和擴大的想法。 他們利用自己的性生活作為一個命題，以加強他們的核心，並改善做事的方式。
這些同性戀擁有的企業支援社區的生計，並給社區中那些成為企業陳規定型觀念受害者的人提供就業機會。通過這樣做，這些公司使LGBTQ®社區成員能夠大聲疾呼，表明他們的立場，即他們也應該得到在公司階梯上的位置，他們的性行為不應該給他們做品牌。這提高了商業部門的多樣性，由於它們受到積極宣傳，它們引起了快速增長。
卡羅爾·湯普金斯
卡羅爾·湯普金斯是 帳戶埠.
"我最喜歡的一個具體突破，導致業務快速增長的例子是增加了一個即時消息傳遞方面到 WhatsApp。將此消息傳遞方面添加到應用程式是導致其跨大陸的快速增長的。最初，該應用程式只是讓使用者的聯繫人在使用者不可用時查看其狀態。這不是直接命中，但一旦添加了即時消息位，應用程式就真正起飛了。
傑羅姆·布魯斯特林
傑羅姆是庫 芬頓.
"COVID-19 大流行要求我們重新思考客戶體驗之旅。我們是一個為珠寶行業帶來透明度和問責制的品牌。以前，我們主要專注於提供實體預約，使我們的禮賓團隊能夠為每位客戶創造個人化、獨特的體驗（這是我們品牌價值觀的核心）。但是 ，封鎖迫使我們重新構想此過程，並開始為客戶提供虛擬預約選項，客戶可以在我們的網站上預訂
3月23日，在英國宣布封鎖的當天，我們就和它一起上線了。由於我們的產品的性質，許多人會假設珠寶需要經驗或感覺之前，有人會作出購買決定。然而，有趣的是，虛擬約會打破了轉換的障礙。自提供虛擬預約選項以來，我們的轉化率增加了 20%，同時購買決策的時間也減少了（70% 在 10 天內做出決策，鑒於這些是大票專案，速度相當快）。兩者都對我們的收入和業務每月增長的速度產生了重大影響。
喬治·希茨卡澤。
喬治 · 奇奇卡澤是 Cmo。 美味佳餚。.
「我們實現業務快速增長的最大業務突破是瞄準 0 卷關鍵字 從那時起，我們成為增長最快的素食者 部落格 在網上 - 與 DR39 和 7 萬每月訪問者 - 通過做一件事不同。
訣竅：過去，我們只會將關鍵字作為目標，如果關鍵字每月±10個谷歌。在我進入團隊的時候，我發現超過五分之一的谷歌搜索以前從未做過。我想...為什麼不開始定位 0 卷關鍵字呢？即使現在，如果你去我們的網站，並分析我們的SEO，你會看到我們排名的許多關鍵字，統計，有0搜索每月。
令人驚訝的結果：簡言之，0卷關鍵字確實提供了流量。一個例子是短語，"哪裡在雜貨店裡找到嘉種子"。當我們寫一個 關於這個問題的文章，關鍵字在 Google 上有 0 個流量。隨著時間的推移，這已發展成每月數百次谷歌搜索，其中我們獲得 200 次。
丹尼爾·卡特
丹尼爾·卡特是 齊皮電氣.他提供了深入的指南和評論的各種電子騎乘小工具上 部落格 .他還享受他25分鐘的早晨通勤騎自己值得信賴的電動滑板車，並分享他的熱情，酷騎與他的兩個十幾歲的兒子和讀者 部落格 .
"我和妻子開了一家咖啡館。然而，我的妻子是管理它，在大部分時間，因為我在人力資源在金融行業工作。起初，作為一對老夫婦，我們試圖堅持傳統觀念，讓商店的存在吸引街上路過的顧客。然後，我們選擇使用社交媒體來銷售我們的業務，它工作得很好。
通過各種社交媒體平台，我們可以達到大量的前景，提供我們的產品。現在，我們為鎮上的客戶提供送貨服務，這影響了我們的銷售 此外，我們想出了接受定製蛋糕訂單的想法，因為很多客戶在Facebook和Twitter上發佈后，就表現出了他們對我們產品的興趣。因此，事實上，這一突破不僅幫助我們的業務實現了增長，還説明我們在提供更多產品方面實現了擴展。
朱塞佩·米拉佐
吉塞佩是一個新的引導技術初創公司的創始人， 叫做 康塔普.它是以數位方式管理和利用名片的更智慧、更方便的方式，同時説明在全球範圍內減少紙張浪費。他們的COVID友好的應用程式是可在應用程式商店免費下載。
"隨著 COVID 災難衝擊全球，我們迫切需要技術來保持我們與同事、團隊和親人的聯繫。對於高度依賴面對面會議或展覽的企業來說，這對他們產生更多潛在客戶的方式產生了巨大的負面影響。
在我的科技初創公司 Contapp 上，我們設法將這場災難轉化為機會，以移動應用的形式進行業務。管理印刷名片一直是我個人生活的一個禁令，我知道很多人也一樣感到沮喪。它們很難提交，需要手動流程，昂貴、難以管理，而且它們並不好保護環境。
Contapp 於 2020 年 2 月底在應用商店中推出。今年3月，COVID襲擊了英國。作為一家啟動技術初創公司，這要麼在業務啟動之前就將其摧毀，要麼在 COVID 期間將 Contapp 作為必得的業務工具。幸運的是，用戶發現我們的平臺是一個使用者友好的替代方案，用於數位管理和交換名片，同時保持高衛生水準。
我們的增長是完全有機的，我們專注於 Contapp 的基礎：為用戶帶來附加值，並利用他們的反饋開發 Contapp，同時減少紙張浪費。事實上，Contapp 的第三季度已經破紀錄，實現了 1，299% 的總下載增長，行銷支出為 0 美元。
請記住，COVID 無疑是 Contapp 的突破口，因為我們看到世界各地的用戶數量每天都在增加。 我們被視為解決日益嚴重的問題、與名片相關的細菌傳播以及以數位形式管理列印名片的更智慧方法。
奧托馬蒂亞斯·佩烏拉
奧托馬蒂亞斯·佩拉是 演講.
"我最喜歡的業務增長的例子之一來自 DTE Energy 在 2008 年金融危機期間取得的具體突破。DTE 在當時和其他許多企業一樣，正在苦苦掙扎。經濟衰退本可以結束他們。但自2004年以來，公司首席執行官格裡·安德森（Gerry Anderson）一直在慢慢制定一個模式，通過加強公司對員工的承諾來改變公司文化。
格裡沒有在經濟衰退期間解僱員工，而根據任何商業指標，這都是明智之舉，而是決定留住員工，並重申公司對員工的承諾 他告訴他們，儘管公司面臨挑戰，他並不打算解僱他們。他還告訴他們，如果他們要在這場危機中倖存下來，公司需要他們格外專注、勤奮和努力。
DTE 領導層的這一承諾在其員工中產生了巨大的信任和忠誠。它激發了他們之間的激情和動力，不僅使DTE走出危機，而且使他們重新成功和快速增長，一直持續到今天。
特隆德·尼蘭
特隆德·尼蘭是 無繩鑽頭指南.
"根據谷歌趨勢，與過去五年相比，對DIY的興趣達到了一個前最高點。 這完全是由於鎖定。我是一個銀線人，會從任何情況下尋求樂觀。我從十幾歲起就一直在木工和做木工，並把自己視為一個工具專家。在鎖定期間，我決定創建一個網站，並與他人分享我的知識。
隨著人們在網上購買或有限制的時間購買一個很好的工具，他們使用互聯網來查找資訊。研究一個工具自己，我意識到，有沒有一個網站專用於無繩鑽頭。我認為演習是您的武器庫中最通用的工具，當涉及到演示，裝修和家庭維修在你的星期天早上的雜務清單。 在市場上發現一個高度追求的利基市場，你可以實現是最快的成功之路。
斯瓦蒂·查盧穆裡
斯瓦蒂·查盧穆裡是個人理財 Blogger ， 自由職業者， 和千禧一代媽媽企業家在 HearMeFolks.com.她的作品曾入選《福布斯》雜誌，推薦搖滾，首席執行官 部落格 國家/國家/和數據箱 部落格 .
"作為一名初學者，帶著我的商業計劃，我確信成功是由我的智慧和辛勤工作決定的。我處理了我的 部落格 像一個新生嬰兒， 讓每個人都保持距離。不久，一個新的現實開始發生;不僅增長緩慢， 而且我無法休息， 甚至有任何 「燈泡」 的時刻。精疲力竭太糟糕了， 我差點放棄了。為了站起來，我決定尋求説明。
我開始小， 一個作家在這裡和一個網站開發人員在那裡。 很快，我顯然在實施上花費了太多的時間，而不是提出新的想法。從那時起，我外包耗時的任務到有能力的資源。 這留給我時間諮詢同行的企業家，顧問和同行的行業。遊戲得到了回報， 我的平台現在得到了相當大的遠端勞動力的支援。最棒的是，他們的工作比我當一人軍隊時掙的錢多。此外，我的生產力增加了，我有更多的時間與我的家人，和我的 部落格 現在運行24/7。
凱文·米勒。
凱文·米勒是。 單詞計數器。.他是一個成長行銷員,在SEO、有償收購和電子郵件行銷方面有著廣泛的背景。Kevin 曾在喬治敦大學學習,在 Google 工作了幾年,是福布斯的撰稿人,並曾在矽谷的幾家頂級初創公司擔任增長和行銷主管。
"在不到一年，我們每月的訪客人數從 0 人到 30，000 人。 我們通過實施依賴於高品質內容和深入關鍵字研究的好 SEO 策略，迅速增加了網站流量和轉化率 我們做了腿部工作，並使用了關鍵字研究工具，如SEMRush或Ahrefs。這使我們能夠識別隱藏的機會，然後通過創建高品質、關鍵字資訊化的內容來利用這些機會。
我們經常在內容中使用原創研究和數據。數據基於事實，通常顯示在講述故事的可視化圖表中。這使得它很容易傳達的發現，它區別於正常文本。唯一性是關鍵，它必須增加獨特的價值。
羅伯特·法林頓
羅伯特·法林頓是美國的千®專家，也是美國™貸款債務專家，也是 大學投資者， 一個個人金融網站， 致力於幫助千禧一代擺脫學生貸款債務， 開始投資和建設財富的未來。
"對我來說，這個突破是説明我發展業務的關鍵，當我開始與業內的其他人建立網络時我已經掙扎了18個月，不知道自己在做什麼。然後，我開始與一個在線博客社區連接。這是一個讓我學習和認識他人的好機會，它確實加速了我的在線成長。我還親自去開會與人見面。與他人聯繫是真正説明我業務起飛的。我學到的是，協作比競爭更好。
傑森·李
Jason Lee 是首席資訊官 健康框架.
"我們的業務在很大程度上受到內容的驅動。在我們早期，僅僅依靠指標來推動我們內容發展的誘惑似乎是最好的前進道路。雖然數據非常重要，但內容仍然需要這種個性化的觸摸。當我們決定從 100% 數據驅動的方法中退後一步，更全面地審視讀者想要什麼時，那是白天和一夜。教訓？ 利用資料，但不要讓它讓你遠離你最努力的地方。
詹姆斯·皮爾遜
詹姆斯·皮爾遜是 電子通風，小型企業領域中增長最快的網站之一。
"Airbnb的突破是我最喜歡的成功故事之一切斯基、格比亞和布萊查奇克因為一個具體問題、酒店預訂滿滿以及床位不足而看到了賺錢的機會。他們的創意和輝煌的解決方案：空氣床墊的人誰需要住宿和早餐為了預訂更多的客戶，他們建立了一個網站，成為一個失敗。因此，他們開始銷售穀物來資助他們的啟動基金。與此同時，他們開始向其他人出售他們的想法，即如何通過租房賺錢。
在有足夠的錢來建立自己的業務后，許多投資者拒絕了他們的想法。然而，一家公司看到了其潛力，在業務上投資了585，000美元。這一天，每晚80美元的充氣床墊變成了一家價值數百萬美元的公司。這個故事是熟悉和相對的所有類型的企業。我們都在沒有錢、被拒絕和連續的失敗淹沒的商業旅程中走過。然而，正是我們的決心、毅力和勤奮使我們在逆境中站起來。此外，當沒有人相信你做什麼，你只能說服一個人，你能做到：你自己。一旦你這樣做，你將勢不可擋地實現你的夢想。
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保羅·博納
保羅·博納是 完美數據，一個數據驅動的數位行銷機構，專注於CRO，技術SEO和行銷自動化。
"我們在 WordPress 空間的一位客戶在收入方面已經達到了一個穩定點。該公司正在產生大量免費使用者，但似乎無法將其正確轉換為付費客戶。
當他們將支付處理器轉向更現代化、更有能力的支付處理器時，他們實現了突破。使用舊的付款供應商時，客戶必須單擊"購買"按鈕，該按鈕被重定向到其他網站以鍵入付款詳細資訊，然後是驗證頁面，最後是訂單確認。 切換到新的支付提供者後，客戶現在將收到一個模式彈出視窗，同時仍然在頁面上，提交他們的付款詳細資訊，按確認，並立即重定向到下載頁面 這種簡單的功能集成使轉化率和收入提高了 30%，並給企業提供了足夠的財務頻寬，使業務專注於新的產品線。
凱文·李
凱文·李是 旅程純.
"我最喜歡的突破例子是《紐約時報》決定建立《紐約時報數位報》時，當時它已經成為當時領先的印刷報紙之一。數位報紙是一種不同的商業模式，因為網站上的大多數內容是免費的（與付費印刷訂閱相比），它全天連續 24 小時更新，視頻和彩色圖像可以嵌入到內容中。
埃德加·阿羅約
埃德加·阿羅約是總統 SJD 計程車.
"里安航空是導致業務快速增長的一個具體突破的我最喜歡的例子。在競爭激烈的航空業中，它是一家低成本、無褶皺的航空公司的先驅。他們優先考慮運營效率，因為他們針對的是一個消費者市場，他們樂於使用免費服務，並嚴格 行李限額，從而大幅降低每個座位的成本和每位乘客的成本。
約翰·羅斯
約翰·羅斯是 測試準備洞察，一家在線教育公司。
"從一開始，在業務啟動之後，我們就努力爭取任何牽引力。作為一家在線公司，我們的成功依賴於客戶找到我們，我們無法獲得任何搜索流量。我們為了擴大我們的網路形象而奮鬥了幾個月，但卻無濟於事。然後有一 天，我們決定加倍我們的合資企業，並嘗試與谷歌廣告
這是一個瞬間的成功。我們的流量通過屋頂（正如我們的廣告花費），但我們終於得到了我們需要的突破。 之後，我們經歷了巨大的增長，也開始獲得我們需要的有機搜尋結果，以擺脫谷歌的廣告 這一決定對我們來說是一個關鍵時刻，最終導致我們取得突破。我會永遠記住這一點。
霍莉·溫特斯
霍莉·溫特斯與 上岸，為高速創意者構建的在線打樣系統，通過自動化審批流程和提高審批人反饋的品質，將審批評級提高 50%。
"軟體行業最大的問題是錯誤、劣質開發，甚至安全性，也不是否認。 損壞的軟體不會保持這種方式，因為沒有人知道如何修復它;它保持這樣， 因為沒有人願意很好地修復它。如果產品構建不對，更新和調整只是彈孔上的繃帶。
我們不得不用我們公司的軟體解決方案來面對這種（相當粗魯的）覺醒，Ashoreapp.com。在查看了用戶的反饋后，我們意識到他們想要的產品並不是我們的生產的產品。當然，我們可以添加所有的功能，並打扮它，因為它是，但這是沒有辦法建立高品質的軟體;我們必須從頭開始
我們從頭開始重建我們的應用程式，實現每一點記錄的用戶反饋，並啟用了偏向於企業的新功能（即，為使用者提供全白標籤） 結果令人難以置信;我們幾乎立即經歷了巨大的業務增長。如今，上岸管理著近10，000名創意者的批准流程，如果我們"解決問題"，這一壯舉是不可能實現的。 有時，一個突破是知道什麼時候燒掉東西，從零開始。
查理·卡米薩斯卡
查理·卡米薩斯卡擁有一家電子商務諮詢公司 電子商務會議室.電子商務會議室是他電子商務和諮詢專業知識的交匯點。它是一個平臺，教育新企業家採取飛躍，並説明現有的電子商務企業主管理和發展他們的公司盡可能有效。
"我學到了兩件引人注目的事情，這些事促成了我全新的業務理念：有一個龐大的在線社區，由有抱負的電子商務企業家參與，電子商務非常複雜。
首先，社區。我不能告訴你有多少電子商務 Facebook 群組、博客、播客、論壇和影響者我關注或訂閱過。每個社區都代表著一個社區，通常是數以萬計或數十萬人，他們只是想在電子商務世界中"製造它"。說實話，這些社區是多麼的投入、支持和説明，這鼓勵了我。但是，創業電子商務的龐大人數足以壓倒任何新進入這個領域的人。畢竟， 這些人不是技術上我之間的競爭嗎？
第二，複雜性。開始電子商務業務是很難的。但縮放一個？這更加困難。有這麼多的接觸點：系統、平臺、工具和服務提供者，它們都協同工作，使業務變得一觸即發。隨著許多接觸點來許多數據。隨著許多數據出現混亂。
如果有一個『啊哈時刻』，這是當我聽一個播客，採訪了托比亞斯呂特克，Shopify的創始人之一。我不記得是托比亞斯還是面試官稱 Shopify 是電子商務中終極的 「挑選和鏟子」 遊戲。如果你不知道，這句話來自加州淘金熱。誰保證在淘金熱中殺人？出售工具（拾取和鏟子）的人需要開採黃金。今天，電子商務是淘金熱。
聽了那次採訪中，我做了一個快速的谷歌搜索。事實證明，亞馬遜上有100多萬家活躍的商店，還有200多萬活躍賣家。驚人！這一點， 我意識到， 雖然 Shopify 可能是最終的 『挑選和鏟』 遊戲， 但它不可能是城裡唯一的一個。燈泡打開。 我不要把那些龐大的在線社區視為競爭對手，而是把他們視為潛在客戶。擴展電子商務業務所涉及的高度複雜性，我沒有感到不知所措，而是開始將這視為指導他人的機會。 因此，為電子商務企業家提供 SaaS/顧問混合的想法誕生了。
大衛·科洛德蒂
大衛是 威爾伯實驗室，一家位於三藩市的創業工作室，可識別大客戶痛點，並建立企業來解決這些問題。自 2016 年以來，Wilbur Labs 已建立並投資了 13 家技術公司，包括 VacationRenter、Vitabox、Joblist 和 Barkbus，並計劃在未來一年內推出數家新公司。
"2020年是充滿幾個不可預知的挑戰的一年。在威爾伯實驗室，我們專注於這些趨勢，專注於將即時數據與自動化配對，以推動快速增長。
通常，歷史快照是增長戰略的偉大指南。在全球大流行病和今年發生的一切過程中，情況並非如此。歷史數據毫無價值，不能預測現在發生的事情或將來會發生什麼。實時數據和自動化的價值今年飛漲，因為了解現在發生的事情的重要性，而不是昨天發生的事情。
自今年年初以來，每家 Wilbur Labs 投資組合公司都致力於構建儀錶板，每個業務的每個方面都提供實時指標，以確保根據最相關的數據（如當前客戶偏好和取消趨勢）做出決策。儘管現在的趨勢比 3 月和 4 月更順暢，但我們仍然看到客戶行為發生快速變化，即時數據迴圈直接有助於提高行銷效率。
此外，客戶行為和受眾興趣也不斷波動。在現代歷史上，我們第一次看到趨勢，如全球電子商務的採用，這通常需要五年的時間，而不是在五個星期內發生。如此快速的變化，手動流程是不可能跟上的。 通過利用自動化（只要適用）將其連接到即時資料，我們能夠確保我們的投資組合公司最大限度地利用他們可用的每一個機會。
波內·拉梅扎尼博士
波內·拉梅扎尼醫生是一名20年的醫生，共同創立了 布裡特博士 2015年與她的妹妹，巴黎薩博醫生，也是一名醫生。當他們在2020年看到消毒需求時，他們創造了一系列向公眾開放的優質基本清潔產品。
"從大流行開始，我們轉向180度，開始向大眾市場生產重要的衛生產品這是一個非常具有挑戰性的支點，因為我們公司是一家口腔護理公司。我們看到了這種需要，而不是拖延，我們把它看作是一生一次的機會，並馬上執行。
我們在短時間內以天文數位地發展了我們的業務和客戶群。然後，我們滋養了客戶關係，並優先照顧我們獲得的每一個新客戶。
最大的挑戰是供應鏈受到這一流行病的影響，這造成了我們產品的原料和包裝材料的短缺。我們的採購總監必須非常努力地採購資源，我們必須支付溢價，以獲得我們設施所需的一切來完成訂單。這是困難的，有時是不可能的，但我們做到了。
我可以向其他企業主提供的一個提示是抓住每一個機會，你的方式，並立即執行它。不要等待，不要拖延。
亞尼夫·馬斯傑迪
亞尼夫·馬耶迪是科技行業的領導者，也是 Nextiva,擁有1000多名員工的大型電信企業。
當我們開始使用動畫視頻在社交媒體上推廣我們的網站內容時，Nextiva 的參與率也增加了 我們創建動畫文本是為了更經濟高效的製作，而不是製作帶角色對話的視頻。
以下是我們在三個社交平台上經歷的特殊參與率增長：
- LinkedIn：增長113%
- 推特： 94% 增長
- Facebook： 43.5% 增長
參與度的提高也轉化為來自社交媒體管道的更高流量。使用動畫視頻（尤其是動畫文本）可以更成熟的社交媒體形象，幫助我們將內容與競爭對手的內容區分開來。
馬克斯·哈蘭。
馬克斯·哈蘭是 牙科。.
當我們通過自動化勞動密集型任務來降低間接費用時，牙科公司取得了突破 人力資源是一項昂貴的間接費用。SaaS 軟體和工具通過自動化重複性任務來控制成本。現在，我們使用 SaaS 進行會計對賬、發票處理、數據收集分析以及其他職責。
過去，我們每小時要僱用行政人員10元，但自動化這些任務，整個月只要花50元。節省的成本是巨大的，但它不會損害輸出質量，因為機器比人類更準確。
維奈·阿明。
維奈·阿明是健康專家兼首席執行官。 歐自然。.
"最近我最喜歡的突破導致業務快速增長的例子是金融科技行業，尤其是金融科技貨幣兌換平台轉移。這一突破以向海外派錢背後的新概念的形式出現。 轉移威斯沒有實際跨境發送貨幣，而是制定了將資金存放在各國銀行的概念，以便以一種貨幣接收付款，然後用另一種貨幣支付 這使得轉移威斯能夠為數百萬人提供有價值的按需服務，因此，傳輸Wise 報告了 2020 年 3 月財年的 70%.客戶受益匪淺，業務也受益匪淺，這確實是一個輝煌的突破。
吉拉德·羅姆
吉拉德是 環， 一家製作智慧標籤來保證寵物安全的公司。
與非營利組織（寵物救援）合作是我們最大的業務突破 我們為寵物製作智慧標籤，允許寵物主人通過我們的智慧手機應用程式找到它們，如果他們失蹤了。我們開始生產後，我們從客戶那裡得到了很好的反饋，但我們在寵物界仍然相對默默無聞。
作為寵物主人，我一直支援寵物救援，所以我們決定捐贈我們的智慧標籤給當地的寵物救援團體。這在當地的寵物社區中真正得到了我們的名字，在幾周內，我們看到有關我們產品的查詢迅速增加，導致銷售額的大大提升。
阿克拉姆·阿薩夫
阿克拉姆·阿薩夫是 Bayt.com.
"SpaceX 是一個普通的空間技術初創公司，沒有人相信他們能與美國宇航局這樣的全球政府機構競爭。在某種程度上，情況確實如此，SpaceX正處於失敗的邊緣。 最大的突破是可重複使用火箭的成功開發。突然之間，建造火箭的價格急劇下降，並導致迅速成功
今天，SpaceX是空間技術中最受歡迎的名字之一。他們的突破改變了整個行業。商業太空旅行現在似乎並不遙遠。它只是要展示一個突破如何改變整個行業，甚至世界。我們必須看看將來會發生什麼。
社交媒體在許多業務突破中繼續發揮重要作用。通過 POWR 社會飼料，從 Facebook 流式傳輸您的社交媒體帖子， Instagram ，YouTube、Vimeo 等網站，説明您提高參與度並擴大關注度。
