為什麼 發佈者 需要征服閃亮物體綜合症 (Sos)
歡迎來到技術創新 發佈者 系列,我們分享我們的思想領導如何 發佈者 在這個充滿顛覆性技術的新時代中,能夠取得成功。 這是該系列的第3部分。
- 第 1 部份: 如何 發佈者 可以通過數據驅動的方法提高參與度
- 第二部份: 如何 發佈者 可以在視覺搜索時代茁壯成長
閃亮對象綜合症(SOS)是商業和技術中的一種流行病,自從近十年前過早宣佈死亡以來,它一直在阻礙出版業的發展。但與音樂和其他面臨類似判決的行業不同, 發佈者 繼續努力為新的創新建立長期、可持續的貨幣化模式,並大量利用任何能夠帶來短期收益的新機會。
向數位的過渡已經迫使 發佈者 重新考慮他們如何推動收入,但任何人都可以自信地說 發佈者 成功適應新常態了嗎?
閃亮的物件綜合症促使媒體公司投資於各種新工具和技術,以在數位時代展開競爭——VR、標題競價、本土廣告等——但其中多數無法提供可量化的價值。對許多人來說 發佈者 缺乏凝聚力的戰略, 權衡這些選擇可能是一個真正的鬥爭。
技術已啟用 發佈者 增加點擊率和讀者群,但您如何評估在內容推薦服務、視覺和互動式富媒體甚至 AI 供電的內容生成器上的投資?
以明確的目的投資技術
瞭解您添加的是創造價值。例如,《華盛頓郵報》設法將過去的人工智慧視為一個流行語,並得以在其機器人記者赫利奧格拉夫(Heliograf)的第一年就將其程式設計為發表850篇故事。在廣告技術、廣告技術甚至出版技術方面,都跟不上鐘斯一家;而不是跟上, 發佈者 應該保持專注。
你想聯繫誰?你如何最好地到達他們,數據告訴你他們在哪裡收集(FB,推特,抽搐等)和他們在那裡做什麼(聊天,閱讀,張貼,靠後查看)?這些答案也恰好與您向廣告客戶求助的答案相同,有助於推動您投資。
現代原生內容工作室
對於大型 發佈者 ,現代原生內容工作室是正確的方向。當消費者的注意力被吸引到這麼多方向時,為什麼代表廣告客戶生成的內容比為最終消費者或用戶設計的內容更值得關注或深思熟慮。對於 發佈者 想要保持質量,確保品牌安全,併產生影響,自定義本機內容命中每一個音符。
我們看到Buzzfeed的成功,以及路透社Plus等新進入者的成功,康得納斯特在倫敦的新工作室《故事》也取得了成功。仍然有規模和較低的獲利率問題, 但在一天結束的時候, 發佈者 廣告商希望以有意義的方式與這些消費者互動,而原生內容也提供了服務。
由出版商決定內容是為行銷人員還是品牌從專門的「內容工作室」創建的,還是成為一個深思熟慮的實驗室,向讀者放大品牌資訊。
發佈者 可以向 C 有學習
發佈者 不再是編輯和寫作人才的仲裁者在他們的內容開發團。他們需要採取同樣的創意鏡頭和前景,但支持數據,並瞭解技術如何以及在什麼方式滿足內容創作者的需求(無論是在編輯還是廣告中)為最終消費者服務。
但這種趨勢不只是與 發佈者 .CMOs 也正在發生類似的轉變,他們還必須發展一套混合技能,不僅包括設計和品牌,還包括數據和分析。擔任 CMO 辦公室的高管被迫更加精通技術和數據,以及如何應用技術和數據來講述更引人入勝的故事。 發佈者 應該看看福雷斯特所謂的 「全腦 Cmo」 作為如何前進和適應不斷變化的媒體格局的例子。
對於 發佈者 ,他們為確保投資正確的技術而能做的最佳策略之一是與廣告商合作,了解他們的目標,並記住他們的受眾。技術如何增加收入或為使用者提供價值?技術不是追逐閃亮的對象,因為每個發佈者是不同的。相反 發佈者 必須瞭解他們與核心受眾互動的獨特能力是什麼, 他們必須知道什麼是適合他們的品牌。
保羅 · 倫茨是出版商和業務運營高級副總裁 ShareThis ,負責發佈者網路的成長和維持的各個方面。 加入之前 ShareThis ,保羅曾擔任美國商業、CNETCBSNews.com CBS 互動業務發展副總裁。Paul 還為 Cnet 網路工作,在那裡他為歐盟和 NA 的 Ce 建立了廣泛的經銷商網路。
